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• 初期フェーズ

  

  

  2～3ヶ月

  経営診断・打ち手策定

  各所にインタビュー (依頼主、株主、経営層、
  役員、部長等) を実施。バリューチェーン上の
  課題提示、要改善箇所および優先度・改善
  方針・進め方を提示いたします。

  • ■依頼者/株主/経営層インタビュー
  • ■実務者インタビュー
  • ■バリューチェーン上の課題分析
  • ■要改善箇所の提示

  経営診断・打ち手策定

  背景・課題

  

  ワンマン経営で、且つ売上が
  下がっている。

  経営層が、一族で揃っている。

  グローバルにてシェア1位を
  走っていたが、
  他社に追従され、
  シェアを落とした。

  

  市場環境に対応できず、
  昔ながらの事業形態のまま
  運営をしている。

  付き合いの長い業者が多く、
  コスト削減をしたことがない。　

  株主 / 経営層 / 実務者インタビュー

  

  • 株主、経営層へインタビューを実施。
  • さらに実務者へもインタビューを行い、
    バリューチェーン上の課題を把握。
  • 加えて、マネジメント層と実務者での
    認識に違いがないか等も明らかにする。

  バリューチェーン上の課題分析

  

  • 上記のインタビューを踏まえて、課題を一覧化。
  • また、バリューチェーン上に課題を
    プロットし、
    貴社の課題を見える化する。

  打ち手策定

  

  • バリューチェーン上の課題に対して、
    打ち手 (取り組むべきテーマ) を策定する。
  • 効果 (アウトプット) や開始条件を定め、
    優先順位付けを行う。
  • 2ndフェーズにて各打ち手について、
    アクションの具体化を進めていく。

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• 2ndフェーズ

  

  

  6～18ヶ月※内容により変動

  現状分析・課題抽出、戦略策定、
  アクションの具体化

  経営管理体制・
  PDCAサイクルの構築

  経営者・社員育成
  （戦略策定だけでなく、実装・アクションまで伴走）

  2ndフェーズは、戦略立案、実行、社員教育、
  PDCAスキーム構築、実行箇所からのPDCA
  (PDCAが回るIT企画も含む) を実施いたします。
  ※当社主導で教育を実施。

  • ■初期フェーズ要改善箇所から選択・
    優先順位付け
  • ■戦略立案、実行 ※当社主導
  • ■戦略立案からの従業員育成
  • ■PDCAスキーム構築
  • ■PDCAに合わせたIT設計、実行 等

  現状分析～課題抽出、戦略策定、
  アクションの具体化

  戦略構築・実行プラン策定に向けた情報収集・分析を行い、
  且つこれらの手法を指導いたします。
  そして、実行可能なアクションレベルまで、貴社従業員と共に落とし込みます。

  背景・課題

  

  戦略などを立てたことがない。

  KPIがあるものの、
  実態とかけ離れている。

  外部コンサルに戦略ペーパーを
  書いてもらったが、
  どうやって
  実行したらいいのか分からない。

  

  データの集め方が分からない。

  費用対効果を
  算出したことがない。

  顧客のSTPを把握していない。

  ロジカルに課題や打ち手について、
  経営層に説明できない。

  情報収集の仕方～情報の取得

  

  • バリューチェーンに沿って、
    データの有無を見える化。
  • 不足している/必要な分析軸を策定し、
    短期/中長期で取得していく方法を検討し、
    情報取得を行います。

  現状分析～課題抽出

  

  • 取得したデータを用いて、現状分析を行います。
    (例えば、販売戦略であれば顧客・製品・営業担当別
    などの分析軸を用いて現状を把握する)
  • 現状分析から課題を抽出し、
    戦略策定につなげる。

  戦略策定

  

  • バリューチェーンに沿って、
    各戦略を策定します。
  • 各戦略に一貫性をもたせて、
    KGIや目標を設定します。

  アクションの具体化

  

  • KGIを達成するために、
    具体的なアクションへと落とし込みます。
  • そのアクションにおいても、KPIや責任者を定め、
    実行をモニタリングしていきます。

  経営管理体制・PDCAサイクルの構築

  経営にて管理すべき指標およびそれに係る
  ITや体制を定めていきます。
  そして、KPIに沿って定めたタスクフォースにて、PDCAを回すスキームを構築します。　

  背景・課題

  

  会議体はあるものの、指摘を
  行うだけで、
  ネクストアクションの話がなされない、何も決まらない。

  経営を管理するための、
  指標やフレームワークがなく、
  経営層同士でも方針が異なる。

  

  各会議の目的が良くわからないまま行われている。

  何のために必要か分からないが、
  経営層に財務や市場データを
  あげている。

  経営管理体制の構築

  

  • ヒト、モノ、カネ、情報に沿って、
    戦略や管理項目・指標を定める。
  • 定めた指標が、その他計画と連動していることや、
    ITにて同じ環境下にあるよう (＝横串を通せるよう) に
    全体像を把握して、管理体制を構築していく。

  PDCAサイクルの構築

  

  • KPIごとに、リーダーおよびメンバーを
    定めて、タスクフォースを設ける。
  • これにより、経営管理に対応した体制を
    築くことができ、責任の所在や効果測定を
    容易にする。

  

  • タスクフォースごとに、WBSを作成し、
    作業ベースに落とし込む。
  • 進捗報告フォーマットを活用して、
    会議にて同じ情報粒度での報告を実施する。
  • それにより、報告までの情報把握能力向上や
    タスクフォースごとの情報共有などに
    活用することができる。

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• 3rdフェーズ

  

  

  12ヶ月

  経営者・社員育成
  （戦略策定だけでなく、実装・アクションまで伴走）

  3rdフェーズは、2ndフェーズの継続、
  残りの戦略立案、実行を行っていきます。
  並行してPDCAの精度UPも実施。
  ※クライアントをメインにしたプロジェクト主導で
  当社は伴走。

  • ■戦略立案、実行、2ndフェーズの継続
    ※クライアント主導(クライアント主導のもと、
    当社が伴走)
  • ■PDCAの精度UP

  経営者・社員育成

  1年目は、当社メンバー主導でプロジェクトを
  運営し、貴社メンバーを育成しながら進めます。
  2年目以降は、貴社従業員にプロジェクトを
  運営頂き、自走できるように支援いたします。

  背景・課題

  

  メンバーから挙がってくる
  提案内容について、
  正しい評価ができない。

  そもそも、自分がビジネスの
  プロフェッショナルでない。

  分析から、仮説立て、
  フィージビリティスタディを
  行う習慣・力量が社員にはない。

  

  ロジカルシンキングができない。

  PDCAを回したことがない。

  経営層へ提案する際に、
  必要な論点が分からない。

  どのようなステップで課題を
  解決すればいいのか分からない。

  サービス内容

  

  • 当社主導で、分析から施策検討および、
    改善まで支援いたします。
  • 貴社メンバーには、分析の仕方や
    検討する上での評価軸、考え方等を
    横で学んで頂くフェーズとなります。

  

  

  • 1年を経て、貴社従業員主導で、
    プロジェクトを運営して頂きます。
  • プロジェクトの実行、進捗確認や
    方向性再検討など、当社は横で
    支援いたします。

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• 自走フェーズ

  

  

  プロジェクト残りにより
  当社も関与

  プロジェクトフォローアップ

  ビジネス支援

  クライアントが自走し、ビジネスを回していく。

  • ■社外取締役として、継続支援
  • ■ビジネスパートナーとして、
    案件・プロジェクトごとに支援

  2nd・3rdフェーズの取り組みを通して経営者・ 社員ともに
  スキル・経験・自信を獲得した状態にあります。
  一方、ビジネスでは予期せぬコトが
  起こるため、
  継続的な発展を目的とし様々な
  カタチで支援いたします。

  背景・課題

  

  さらなる飛躍のために、
  経営相談ができるパートナーが
  欲しい。

  プロジェクトを共にしたあの人に
  社外役員で関与して欲しい。

  

  外部の目線で、
  継続的なサポートが欲しい。

  外部のサポートが必要な
  個別案件がある。

  自分達だけだと、
  いざという時不安だ。

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